【書評】創新者的六項修練：新創企業的成功密碼

有一陣子沒去看書與買書了，原因不外乎兩點，第一點，我有興趣的書籍類別，內容其實寫來寫去都差不多，看了也沒啥助益，就跟電視劇一樣，都是老梗在演；第二點，我覺得看書是有錢有閒的人在做的事，像我們這種每天都在為下一頓飯努力工作的人，實在是沒有太多閒情逸致可以去看書 .......

不過，太久沒去看書買書，我怕過一陣子書店會熄燈打烊，所以，即使在沒有打折的情況下，我還是抽了空去買個兩本，除了希望書店能繼續維持下去以外，而我也可以有題材來為各位讀者服務一下 ......



今天要介紹的一本書，是講有關新創產業的書籍，由於也是外文翻譯版的，所以書中案例大都是國外的成功案例。我除了會把書中的內容約略的向各位讀者報告以外，我也必須要提出一些我個人微不足道的看法，提供給各位參詳。（又準備來臭幹古一番了！）


首先，在書中前言的部分，作者認為當一位創新者不需要商管碩士學位、百萬資金、合適的時機，他認為，許多成功的創新企業家是靠一股熱情所驅動，即使在先前沒有相關工作經驗的情況下，依然可以創出一番事業 ......

我認為，在部分產業，因為跨入門檻較低或是有相對成熟的製造代工產業的關係，只要你有好的構想或想法，你的確可以因為某個創意或想法而成功。但是，如果是牽涉到跨入門檻較高的產業，例如生技、醫藥、電子設備等，你沒有相關專業、沒有一筆資金、沒有合適機緣，就算你有很棒的想法，也很難有機會實現。

但我也必須承認，熱情的確是創業非常重要的一環，沒有對某一事業的熱情追求，你真的不可能熬到那企業的初期成長階段。


在 第一章 的部分，作者認為許多創新企業家是敏銳的觀察家，且懂得發現大家看過卻沒想過的事情。

這類的創新者，他們可能會把某一領域的可行辦法搬到另一領域，再加以轉換調整；或是看見某一問題以後，想辦法設計出嶄新的產品或服務，設法滿足需求；又或者結合數種截然不同的現有概念，獲得整合性的成果。

在這部分，作者認為這些創新者的共同特徵，就是好奇心；並期盼把現有作法加以改造創新，且能擅長發現問題，自行思考，融合現有資源與想法，開創出一種新的產品或服務。


在 第二章 節，作者認為部分創新者是會關注願景，把心思只專注在目標上，就像賽車手一樣，只盯著前方，一心一意的往前走；但也不斷修正商業模式，就像賽車手不斷調整方向。

根據書中案例，蘋果創辦人賈伯斯也是這類型的創新者。他會集中資源，專注發展某一項產品，忽略雜音，設法摒棄不必要的設計，讓消費電子產品變得簡單，藉此打造「簡單又具美感設計」的產品。

此外，賈伯斯即使在 iPod 的銷售上大獲成功，卻也會擔心有別種產品迎頭趕上，因此，他認為：「如果我們不競食掉自己的市場，那就極可能會被別人競食掉。」因此，隨後誕生的 iPhone，在功能上就刻意地吃掉了原本 iPod 的市場。

就如同書中作者的看法，創新者會有個長程目標，不以一時的勝負界定自己，不以業界規則侷限自己，只關注在願景規劃，留意周遭變化，且避免沉浸在過往的失敗或成功。


在 第三章 的部分，作者提到了OODA的概念，依序是「Observe (觀察)」、「Orient (定位)」、「Decide (決策)」、「Act (行動)」。關於「Orient」的部分，譯者是用「定位」來翻譯，但在行銷學的部分，定位應該是 Position。因此，我想，Orient 如能翻譯為「定向」，可能會比較適切，但就其實質內容翻譯的話，我會覺得「衡量」會更適當。（因為提出這個理論的是一位飛行員。）

這個OODA的概念，主要就是在講述一個果斷的韓戰飛行員-約翰．博伊德所設計的一套能在多變環境下迅速決策的架構，其實，也有點類似行銷理論中的 AIDA 說法。

這概念主要的意涵就是說，一個創新企業的決策者（通常是說那個創辦人），會時時觀察市場與競爭者的變化，然後有系統地整理手上的資訊或情報，彙整成自認為的趨勢或潮流以後，做出決策，然後再執行下去 .......

這樣的說法，我相信是目前每個企業都在做的事情，沒有什麼特別。但我覺得比較特別的是從觀察到整理情資，是決定未來決策與執行的重要階段。因此，如何判別資訊並解讀，將會是整個理論中，最重要的部分。


在 第四章 中，作者則提到創新者會對自身成果的成功與失敗提出真誠的省思。

書中所言，創新者對目標充滿熱情，所以較能忍受隨之而來的艱難痛苦。創新者也會克服失敗，迅速調整因應，見招拆招，然後繼續向前，換言之，創新者懂得關注在下一步。

由於創新產業並沒有一定的遊戲規則，因此必須要靠決策者完全負責並規劃，創新者必須把錯誤當作成長的機會，而非通往失敗的大門，明白挫折能帶來啟示，進而從缺失中成長。

就像發明大王愛迪生所說：「我沒有失敗，我只是找到了一萬個行不通的辦法而已。」也許，最大的失敗，就是拒絕嘗試。


在 第五章 中，作者認為單打獨鬥難以成事，團結合作則可以成事。

但就像我先前說的，產業特性必須分開來看，部分產業的確是可以在初期單打獨鬥，但部分產業則勢必要有能集思廣益的團隊，尤其是該創新產品必須跨領域發展的時候。

而在要發展團隊的時候，除了可以利用徵才的網站以外，也可以利用競賽的方式，除了可以用提供獎金的方式以外，也可以提供具有價值的報酬作為獎勵。

此外，根據書中的建議，除了競賽的方式以外，也可以考慮採取遊戲的方式，透過遊戲設計的方式，期盼可以找出解決目標的方案，或是提升工作某部分的成果。

最後，在第五章的尾節，讀者提出了「T 型人才」的概念。T 型人才是指除了對一門領域有專精的研究以外，也會對諸多領域有廣泛的涉略。作者期盼創新者能培養自己成為T 型人才，並以開放的態度融合各種概念。

尤其，目前是全球資訊交流的時刻，各地人才都會有各自的思維經驗與技能，如果能有機會相互交換意見與集思廣益，也許更能提出一些創新的點子。


在最後的 第六章 節中，作者希望創新者除了能發展自身的事業以外，也能做一個慷慨助人的企業家。為什麼以助人的角度來看呢？作者認為，創新產業要有所突破，常常需要群策群力，也必須要與他人通力合作，因此，互利互惠會變成一項重要的關鍵。

當然，如果創新者能以助人為出發點來創業，相信也可以找到不少創業發達的機會。

根據書中所言，行善足以感染他人。筆者也希望，這個世界可以多一點關懷，多一點和諧，少一點爭權奪利，少一點社會不安，至少在這已經夠痛苦的世界裡，能夠找到一點安穩和樂的空間。



在最後總結的部分，作者認為前六章的內容與心法，是任何人都可以學習的內容，並期盼各創新者在創業的過程中，能以膽識相隨，才智、力量與魔法就會跟隨著你。

並請相信你自己，相信你的點子，相信你自身的能力，也請抱持著無可動搖的信念。用樂觀的心態面對失敗，用確實檢討來檢視自身的努力，作者認為，沒有創業是一帆風順的順境，大多要經歷過一段漫長的艱辛，才終於會獲得成功。

創新與創業，是一個源自信念的行動，是一股追逐夢想的熱情，每個人都有創新的潛能，但前提是要有勇氣，並有執行下去的力量，再加上棄而不捨的態度。因此，能不能加入創新者的行列，完全取決在各自本身。


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看完本書以後，我覺得這也是一本告訴你創新者態度與心法的一本書，當然，我覺得有價值的部分，是書中有一些成功案例可以參考。

但回到創新成功的本質上，就我個人的淺見，這本書應該是沒有提出一套比較有系統歸納的說法與結論。（我是為我未來出書在鋪陳 ......）

但就探討許多創新者的心態與行為模式上，我覺得這本書，給了我很多的想法與案例參考，推薦給大家 ....... 就醬！




如果今年生意順利，明年初，我也打算出一本關於行銷類的書籍，我想，應該會有機會賣個兩本。而且，我保證，內容絕對會跳脫目前所有行銷類的書籍 ...... 並且，非常容易理解。



Derek



PS. 在選舉的部分，許多大咖的想法都認為樁腳與資金是最重要的兩個環節，但有一位創新者，他則認為策略與議題掌握才是決勝的關鍵。他是誰？（放水只放到這邊囉！）