【刊名】 | 賺錢公司養成術（Ready Fire Aim） |
【出刊日期】 | 2008-04-10 |
【類別】 | 創意思考 |
【原著作者】 | 邁克‧麥斯特森（Michael Masterson） |
「預備、發射、瞄準」比「預備、瞄準、發射」還要來的好。
－Tom Peters
心情不好的時候，看看讓我眼睛一亮的書，舒緩一下緊繃的人生步調，是一種收穫，也是一種調劑。
當我看到「預備、發射、瞄準」比「預備、瞄準、發射」還要來的好，這句話的時候，它不就是說目前網路界最流行的Beta版嗎？你看Google的很多服務推出前，都會有Beta的實驗版，當然，此時我不想提到microsoft，因為，大家都「被使用」過microsoft的很多Beta版吧！^^
邁克‧麥斯特森（Michael Masterson）在書中有提到一段話－「每一個市場，都是有成千、甚至上萬個競爭對手在為生存而奮鬥。想像一下叢林中的植物、花卉與樹木，彼此之間在為了土壤、水份和陽光爭奪地盤，而新創企業如同幼苗般，脆弱而幼小，如果缺乏快速成長的能力，就可能完全沒有生存的機會。」
這個時候，我常在想，我的工作到底是不是如我20歲時想的，「廣告業」是一個「商道亦是報恩道」的一個實現？也就是說，「廣告業」可以是一個幫助很多人的行業？過去5~6年的人生淬鍊，我不想再提起廣告業的辛酸苦辣，不過，我想，「關鍵字廣告」真的是一個可以讓企業獲利的一個途徑吧！
怎麼說哩！如同上述的部分文字所述－新創企業如同幼苗般，脆弱而幼小，如果缺乏快速成長的能力，就可能完全沒有生存的機會。何謂快速成長的能力？是非常獨特的產品技術？還是產品核心價值的外在表現？我覺得，都是。但是，如果沒有準確的讓你的目標客戶知道，再好的技術和USP(Unique Selling Proposition)，我想，都是枉然的。
這時候，「關鍵字廣告」的效果和利基點就出來囉！當然，這部分在特殊的一些產業，尤其明顯，譬如說，外銷產業、化妝品產業...等。為甚麼呢？最主要的因素是當大家在搜尋一些熱門的產品線時，心中往往已經有些特定廠牌了，然而，一些新創品牌根本沒有太大的生存空間，比行銷成本嗎？你根本比不過大廠牌！比產品知名度嗎？你根本比不過大廠牌！
那你該怎麼辦？在沒有充分行銷預算和產品知名度的情況下，你可以找到另一條出路嗎？
說真的，本來是不行的，不過，你今天看了這一篇文章，就會有機會！
真的假的？是真的！且聽我細細道來 .........
在書中提到事業成長的四個階段而言，階段1：嬰兒期、階段2：成長期、階段3：青春期、階段4：成熟期，在這四個階段都會有一些共同需求，就是「營利」，絕對不會說哪一階段是不需要「營利」的。
那怎麼「營利」呢？業務拓展嗎？增加經銷嗎？多參展嗎？多打一些不同媒體的廣告嗎？
最低成本的行銷方式，就是 Google 關鍵字廣告囉！至於如何用Google 關鍵字廣告幫您拓展業務，請立即撥打我的服務專線：0955-555-008。
我會竭盡所能的告知您所需要的部分，如果有其他問題，也請一併告知，謝謝！
Derek
沒有留言:
張貼留言