今天去一家做出口外銷的廠商拜會，老闆娘因為之前的生意失敗(被員工倒帳)，所以，對未來打拼的態度很積極，對網路的搜尋知識，也高於一般跟她同樣年齡層的。(請不要介意我的狗腿！)
其中，我們在打屁的時候，喔！不！是鑽研網路行銷的時候，她有提到本期的商業週刊－「香港利豐集團」的網路行銷的例子，我想，連大嬸都知道了，我也跟大家分享一下商周其中的部分！(我完了，她會看我的部落格 ~~)
利豐集團馮國經的父親在一九九二年接受訪問時，談及貿易業的變遷時說：「現在不同了，客人乘飛機，說不定明天就突然出現，看看你在幹什麼。從前頂多打電報，擁有自己用的密碼。現在連傳真也落後，要用e-mail。」
請大家注意一下時間，是甚麼時候？睜大你的「龍眼」，看清楚一點喔！是1992年！利豐集團馮國經的父親就已經知道要用e-mail了，那時候，還不算有「搜尋引擎」，現在，網路行銷的時代，已經不可同日而喻了。
做出口外銷的廠商請注意喔！其實，利豐集團的案例可以參考，但是，你要重新定位你的「服務」，你是做貿易，還是做資訊整合？這個，非常重要。現在的利豐，既無工廠、也無針線，更沒有直接聘用任何一名生產線工人，但它卻構築一個既廣且深的網絡，這個網絡囊括了全球四大洲、四十一個國家、超過一萬家的工廠。在這個網絡中，全球有超過兩百萬人為它工作。
以上這個力量，除了資訊整合，你也可以知道，利用網路的力量，你可以做到以前沒辦法的事！當然，如果這樣，就說完利豐集團的成功史，我覺得，太小看利豐集團了，它的成功部分還有，進行了三十五次購併，每次都成功 (我覺得太誇張！)；每次購併都能留才 (我覺得更誇張！)。
但是，當我看到馮國綸很自豪的說：「利豐文化是一個ever change culture，不斷改變的文化。」 的時候，我知道，這些以上的敘述，有可能是真的。因為一個勇於改變的靈活文化存在時，它的伸展空間與進步幅度，就有可能倍增，這也是我們國眾電腦常要我們對客戶的服務，要用靈活的態度，及100分的服務熱誠來對待我們的每一個客戶。(好像又狗腿了！不過，這次我是認真的！)
從此篇的報導中，我們可以深深地發現，幾項香港利豐集團的成功之處：
第一，企業領航人對企業的定位是成功的，資訊整合的技術與平台建構完整，當然，包括他的併購活動。
第二，利豐集團馮國經的父親馮漢柱讓利豐擁有半世紀榮景，後期更全力支持兩個兒子變革。
第三，利豐供應鏈傳奇，能運籌40個國家、7,500家工廠的業界翹楚。哈佛還特別為它編寫五個教案。
第四，....(商業周刊內頁)
我想，如果貴公司是做出口外銷產業的，也許還沒有像香港利豐集團這麼成功，但是，我覺得可以先從網路行銷的傳播力量開始做起，請相信你自己，也相信Google。
Derek
部分轉載自：商業周刊內頁
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